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许多企业食堂已经开始了信息化管理的进程。无论是企业自主选择，还是被迫大规模发展，开放式信息管理是企业最正确的决策和最有价值的投资。投资容易，利润难，操作容易，管理难。要想盈利，必须搞好管理。如果你想管理好，你必须使用现代化的食堂管理工具。“食为天空”智能食堂帮助食堂信息管理不断升级。食堂管理分为以下几个阶段：

企业食堂没有制定规范的管理制度。业务通过口头或电话传输，其中一些采用不规则文件。整个企业只有财务部门提供的月度甚至年度收支数据。业务是任意的，管理层经常临时命令和派遣现场的岗位人员或口头部署工作。企业经营管理混乱，事务繁忙，业务传递容易出错，发展困难。

企业食堂开始制定基本业务管理制度。一是规范了业务所需的基本业务管理规则，建立了主营业务的单据和基本传递流程。对物资的品名、规格、采购单位、价格、供应商等进行统一、规范的管理，建立物资采购基本单据和物资收发业务单据。实行人工记账，统计部门可以按月统计收入、成本等简单报表。通过对操作和信息的简单反馈，管理层开始向标准化迈进。

企业食堂的主营业务均为文件化、信息传递，业务有规范的审批流程。企业各项业务指标统计标准化，统计报表体系完整，业务分析体系完善。企业各项业务得到全面监督和有效控制，影响企业的利润和成本得到有效控制。通过审批可以有效控制价格、采购数量、消费数量、库存数量、收入明细、支出明细等重要业务，保证企业利润基础。

企业食堂所有业务都有文件记录，所有业务都通过标准化流程进行科学设置。信息系统能实时呈现各级各项指标的变化情况，管理层能实时发现问题，进行精细实时的监督指挥调度。世卫天智能食堂信息系统有效控制了生产、采购、入库、仓储、出库、库存、收款、消费等影响利润的业务，实现了单据的无缝连接和数据的无缝转入；业务情况可以自动统计，也可以实时准确地呈现给各级管理层；可自动统计业务情况；信息系统对所有数据进行智能分析。各级管理层能够实时获取各级审批和业务结果所需的统计数据，企业业务流程处于全面精细控制状态，企业业务流程处于全面精细控制状态。

利用食物就是一切的智能食堂，摒弃传统的会计核算方法，开启智能食堂管理的新模式，使食堂管理合理化。